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누군가 바른 생각과 열정을 가지고 있다면 사업은 언제든 해볼있는 것이죠

네오위즈에 이어 첫눈을 어떻게 창업하게 되었느냐는 질문에 대한 그의 대답은 언제나 어쩌다 보니”였다. 그리고 이렇게 덧붙이곤 했다. 누군가 바른 생각과 열정을 가지고 있다면 사업은 언제든 해볼있는 것이죠.” 우연히 네오위즈 안에 훌륭한 검색 개발자들이 많았던 것뿐이라고 말했다.

골똘히 질문을 되뇌이다 결정을 내린다. 문서를 싸매고 오진 않는다. 문서를 보고 결정할있는 사안은 고민할 필요도 없는 일이니까. 집으로 돌아가기반드시 의사결정을 한다는원칙. 그러고선결정을 주변에 한동안 공개하지 않고, 자신의 생각이 바뀌는지를 살핀다. 중요한 결정은 2~3주, 덜 중요한 결정은 일주일 정도 속에서 묵힌다. 그래도 마음이 여전한지를 확인한 뒤에야 결정을 내리고 실행한다. 그다음엔 후회하지 않는다. 뒤를 돌아보지 않고 결과에 책임을 진다.

김강석이 어떤 사람을 철부지라 부를 때는가지 기준이 있었다. 꿈은 큰데 자기 위치를 모르거나, 시장에 대해 허황된 생각을 품고 있거나, 취미와 직업을 구분하지 못하거나.

많은 한국 조직이같은 사람을 오너라 부르며 오너에 충성하는 것을 중요한 가치로 여기고 있습니다. 저는 지금까지 그래왔고 앞으로도 창업자에게 충성하는 사람을 바라지 않을 겁니다. 비전에 헌신하는 사람이 필요할 뿐입니다. 비전을 달성하는도움이되면 저도 회사를 떠날 겁니다. 낯선 사람들이 하루 종일 부대끼면서 굳이 회사에 모여 일하는 이유는 비전에 헌신하기 위함입니다. 명가란 이름은 결국 남들이 불러줘야 되는 겁니다. 고객과 파트너 같은 타인이 인정해줘야 비로소 명가가 될 수 있습니다. 그러기 위해선 당연히 게임이 성공해야 합니다. 게임이 실패하면 명가가 될 수 없습니다.

-이기문, 『크래프톤 웨이』, 김영사.

Up next 지속 가능한 경쟁 우위의 원천 RBV 모델은 자원 기반 관점resource-based view을 뜻한다. 기업은 자원 집합체이며, 동적인 경쟁 환경에서 성과를 내려면 기업의 내부 자원과 능력이 중요하다는 이론이다. 이 이론을 제시한 오하이오 주립대학교 피셔 경영대학원의 제이 바니 교수는 지속 검증된 제작 리더십이 드문 이유 장병규가 진단하기에 품격 있고 검증된 제작 리더십이 드문 이유는 게임이란 제품의 기본 속성 때문이었다. 게임의 본질은 재미다. 재미는 감성이며 본능이지, 이성이나 합리가 아니다. 어떤 사람이 재밌게 느끼는 요소가 어떤 사람에겐 전혀 아닐 수 있다. 그렇기에 재미,
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