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노동자와 인재의 근본적인 차이

기업에 필요한 3가지가 바로 토지, 자본, 노동입니다. 블루홀에 토지가 필요한가요? 그렇지 않습니다. 이렇게 건물에들어 살면 됩니다. 자본? 자본은 필요하죠. 게임을 만들려면 자본이 있어야 합니다.

그러면 마지막 노동. 블루홀에 노동이 있나요? 우리에겐 노동자 대신 인재가 필요합니다. 노동자와 인재의 근본적인 차이는 무엇일까요? 바로 대체 가능 여부입니다. 노동자는 대체가 가능합니다. 공장에서 사람 하나 빠지면 2~3일 지나 곧바로 다른 인력으로 대체할있습니다. 그런데 인재는 대체 불가능합니다. 그 사람이 하던 일을 다른 사람이수준으로합니다. 인재는 회사가 싫어지면 회사를 나가면 끝입니다. 오히려 회사가 인재를 잃기 싫어 남아주도록 매달려야 하죠.

그만큼 인재와 노동자는 다른 것이고, 인재의 힘은 큽니다. 예를 들어 블루홀이 만드는 게임 캐릭터를 그리는 원화가가 그만두고 나가면, 이 사람 작업을 다른 이가 완전하게 대체하기란 불가능해집니다. 다른 사람이 작업을 새로 시작해야 하는 겁니다. 그림이 다르게 나오기 때문이죠. 프로그래머도 마찬가지예요. 그렇기에 우리는 노동자’라는대신 인재’라는 말을 씁니다.

-이기문, 『크래프톤 웨이』, 김영사.

Up next 사람은 기본적으로 타인을 불신하는 존재다 모르는 것은 믿지 않는 게 인간의 본성이다. 그렇다고 처음부터 모르는 영역을 불신한 채로 세상과 사람을 바라보기 시작하면, 봐야 할 것이 보이지 않는다는 게 장병규의 믿음이었다. 눈먼 이는 앞으로 나아갈 수 없다. 회사에 모든 사람을 잠시 속이거나 몇몇 사람을 영원히 속일 수는 있다. 하지만 모든 사람을 영원히 속일 수는 없다. 라스트맨인데 고독하지 않다는 것은, 어쩌면 권한과 보상을 누리면서, 주체적이고 능동적으로 책임을 다하지 않고 있다는 방증일지도 모른다. 조직 내에서 고독을 느끼지 못한다면, 본인에게 주어진 역할과 책임이 그만큼 중요하지 않다는 의미일 수 있다. 그렇다. 의사결정은
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